Команда Прозорро.Продажі: Олександр Акуленко, заступник начальника відділу ІТ та телекомунікацій

12 червня 2019
Команда Прозорро.Продажі: Олександр Акуленко, заступник начальника відділу ІТ та телекомунікацій

Людина, до якої можна звертатися майже з будь-яким питанням та бути впевненим, що він з радістю допоможе — саме так кажуть про Олександра колеги. Він приєднався до команди майже на самому початку проекту, досконало знає як саме працюють електронні торги та як в Україні був розроблений гібридний аукціон, аналогів якому немає у світі. 

ІТ-шник з новими скіллами

Я відповідаю за створення і розвиток ІТ-продукту електронної системи продажу і за координацію з ІТ-фахівцями майданчиків, які під'єднані до системи. Звучить дуже складно, якщо коротко та зрозуміло — я проектую процедури, за допомогою яких будуть продані та здані в оренду активи банків, Укрзалізниці, Укрпошти, малої приватизації, надра, ліс, комерційних торгів, тощо. Це цікава частина, але є й ще одна сторона - синхронізувати це з нормативно-правовими актами, щоб усе це вписувалося у законодавство. Саме завдяки такому завданню я вдосконалив ще один скілл, який не завжди є в IT-фахівців — вміння юридично вписати ІТ-ідею у норми законодавства або запропонувати зміни у ньому.  

З хіміків в ІТ

До ProZorro.Продажі я 5 років відповідав за забезпечення якості, бізнес-аналіз та розвиток b2b продуктів у компанії, яка розробляє ІТ-рішення для туристів, туроператорів, готельєрів і перевізників. Базова освіта в мене, як у багатьох ІТ-шніків, доволі специфічна і зовсім не ІТ — природничі науки, хімія та екологія. З дитинства були цікаві хімія та комп'ютери, вчився на хіміка, задля базової освіти. Крім дуже гарної загальної бази та навичок системного мислення, під час навчання отримав непогану математичну підготовку.  А працювати почав в ІТ сфері :-)  Далі була самоосвіта — онлайн та офлайн курси, конференції, практична робота.  Додатково здобув другу вищу освіту у сфері управління проектами та отримував практичні навички управління проектами на роботі та у громадському секторі. 

Шукав можливість застосувати знання

Більшість з тих, хто потрапив в команду з самого початку, як і я, були активними учасниками Революції гідності, волонтерами ще у 2014 році.  Я усвідомлював, що як учасник цих подій несу відповідальність за те, що відбувається і буде відбуватися у країні. Почав шукати можливість як застосувати свої знання і вміння, підключався до різних ініціатив, шукав де можна допомогти з урахуванням моїх знань в ІТ та іншого досвіду. Тому цікавився запуском Прозорро, роботою команди Макса Нефьодова, почув про Прозорро.Продажі, прийшов послухати про запуск системи з продажу активів банків-банкрутів. Тоді я ще не був готовий йти з попереднього проекту, але на презентації для ЗМІ розговорився з Олексієм Соболевим. І вирішив надіслати йому резюме та згодом прийшов на співбесіду. Я дуже вагався, був впевнений, що моїх знань недостатньо для такого крутого проекту, але на співбесіді, мене більше запитували навіщо мені це, чим я мотивований, розказували про ідею. За результатами нашого спілкування я став шостим членом команди та 2-м ІТ-шником. Зараз ми підросли, “аж” 6 ІТ-спеціалістів керують роботою підрядників (які безпосередньо розробляють ІТ-рішення та займаються технічним адмініструванням системи), готують вимоги до майданчиків, тестують фінальний результат та координують роботу партнерів, які допомагають нам з тестуванням. Станом на зараз до системи підключено більше 50 майданчиків. 

Не держпідприємство, а скоріш сучасна ІТ-компанія

Все життя мені цікаво робити щось корисне для суспільства, оточуючих. Це не означає, що я альтруїст, адже в обмін на це я отримую задоволення. У Прозорро.Продажі я можу дійсно зробити корисне для країни, і для мене це додаткова мотивація. Ще важливо, якщо хтось представляє, що тут усі у костюмах та галстуках, то ні. Перед співбесідою я побачив Сергія Кулика (він тоді відповідав у проекті за все, що пов’язано з IT) та Вадима Хомича (відповідав за аналітику та моніторинг), вони не виглядали як чиновники-бюрократи, як і вся команда. Звісно, що ми спілкуємось і з чиновниками так званої “старої школи”, їх ще багато, ну знаете яких - “нащо ви нам про реформи розповідаєте, в нас все так гарно працювало, поки ви не прийшли…”.  Але у сім’ї Прозорро кожен день мене зараз переконує в тому, що це атмосфера дуже відрізняється від класичного держпідприємства, як ми його уявляємо. Ми скоріше схожі на сучасну ІТ-компанію, з мотивованими людьми, вільним спілкування і обміном думками.

Цікаві ІТ-рішення

Запуск абсолютно нового голландського аукціону, спільно з ФГВФО та Київською школою економіки, який ми створили з нуля, щоб реалізувати продаж кредитів, що не обслуговувалися. Самі по собі аукціони — английський, на підвищення ціни і голландський, на зниження ціни — не нові. Але той гібридний варіант, який ми придумали, його не використовували ще ніде в світі - спочатку продаж активу йде на зниження ціни, а потім з’являється можливість її підвищити. Це дозволило не тільки пришвидшити продаж (у середньому до 2-3 місяців), але й вирішити питання вартості активу - за умовами конкуренції ціну визначав ринок. Порівняння з іншими країнами доводить, що в Україні не тільки розробили унікальну систему, але й забезпечили прозорий та швидкий механізм продажу проблемних активів банків.

Зараз це рішення використовується не тільки у ФГВФО, а й закріплене у Законі України “Про приватизацію державного і комунального майна”, Кодексі України з процедур банкрутства та ряді постанов Кабінету Міністрів України.

Це була командна робота, високий рівень технічної реалізації, скоординована робота з підрядниками, майданчиками — я точно буду пишатися цим у своїй діяльності.

Загалом весь результат нашої роботи можна виміряти і побачити у https://bi.prozorro.sale/ 

Про цінності

В першу чергу, команда — люди які ставлять інтереси суспільства вище за свої особисті і з якими можна створити крутий продукт. Крім того, це друзі, з якими можна спілкуватися поза роботою, можна чогось навчитися. Я прихожу не відсидіти 8 годин, а зробити щось цікаве і приємно провести час. Для мене дуже важливо відчувати масштаби того, що ми робимо, бачити результати для всієї країни. Крім того це ще й визнання на міжнародному рівні. Ми довели, що Україна може створювати успішний продукт, аналогів якому немає. 

Перезавантаження 

Я все своє життя чимось захоплювався, я змінювався, тому й хобі, звісно, теж. Але завжди була фізична активність - зокрема йога, яка допомагає мені підтримувати тіло і свідомість в робочому стані та ефективніше жити. Доречі, зараз я також зацікавився контактною імпровізацією і контемпорарі-танцями. Це, по-перше, цікаве фізичне навантаження, що дозволяє повністю перезапустити свідомість. Ще, після дня зустрічей з чиновниками, ввечері спілкування з людьми мистецтва приносить особливе задоволення. Дуже люблю піші походи, водні сплави, буквально недавно їздив з друзями на каяках по островам Греції. Це не тільки цікаво, а й дозволяє перезавантажити голову. 

Свого часу активно займався спелеологією та брав участь в експедиціях Української спелеологічної асоціації в найглибшу печеру світу. 


Бліц:
Улюблені фільми: Догма, Iгри розуму, серіал FireFly. Загалом я віддаю перевагу читанню.
Улюблені книги: Твори Дж.Р.Р. Толкіна та Жуля Верна поза дужками, вони сильно вплинули на мене у дитинстві і багато у чому визначили мій життєвий шлях. Окремо хотів би виділити такі книги: Эд Кэтмелл “Корпорація творців” (Creativity, Inc.), Ієн М. Бенкс “Гравець ігор”, Богдан Гаврилишин “Залишатися українцем”.

Мій слоган: “Життя занадто цікаве, щоб нудьгувати”.